Dieser 12-monatige Bärenmarkt muss als goldene Alternative für Web3-Gründer angesehen werden, um Kapital aufzustocken und revolutionäre Waren zu entwickeln. Einige der derzeit widerstandsfähigsten Unternehmen wurden während Marktabschwüngen aufgebaut, und Gründer haben jetzt eine echte Alternative, um sicherzustellen, dass sie Dienstleistungen und Produkte entwickeln, die reale, reale Anforderungen erfüllen und übertriebene Überprüfungen überstehen im Wesentlichen die akzeptabelste Unternehmenspartnerschaft zu suchen.
Das Herausfinden einer der besten Strategien zur Finanzierung Ihres Produkts und Unternehmens ist von größter Bedeutung und niemals eine überstürzte Lösung. Es ist ein Antrag, der gebührende Sorgfalt und ein intensives Verständnis dafür erfordert, wie die Partnerschaft funktionieren und, was besonders wichtig ist, angesichts antagonistischer Märkte gedeihen wird. Bevor sich ein Gründer jedoch um die Finanzierung bemüht, kann es entscheidend sein, dass er über die Wirksamkeit seines Produkts in gegenwärtigen und zukünftigen Märkten spricht.
Lediglich 0.05 % der Startups verfügen über sicheres Unternehmenskapital (VC) und somit ist eine der vielen Grundvoraussetzungen für die Gewinnung von Finanzmitteln, dass Ihr Unternehmen bereit ist, einen erfolgsorientierten Produktmarkt zu präsentieren. Während dies nicht für jede Finanzierungssituation gilt, ist der Nachweis, dass Ihr Produkt für Ihr Publikum von Vorteil ist, für den Kapitalerhöhungskurs von entscheidender Bedeutung. Wie genau sieht also ein starkes Produkt-Markt-Match aus?
Als die dezentrale Finanzierung (DeFi) ihren Platz als eines der wertvollsten Angebote aller Blockchains festigte, traten viele revolutionäre DeFi-Optionen in den Vordergrund.
Dezentrale vs. persönliche Finanzierung
Nachdem Sie unermüdlich daran gearbeitet haben, das absolut beste Produkt für den Markt zu entwickeln, stehen die Chancen gut, dass Sie jetzt die vielfältigen kapitalsteigernden Alternativen entdecken können, die Ihnen zur Verfügung stehen. Aufgrund der dezentralen Natur von Web3 können Startups Kapital durch die nicht-traditionellen Implikationen erhöhen, die in letzter Zeit aufgetaucht sind, entsprechend B. Investitionen in dezentralisierte autonome Organisationen (DAOs). Die Bereitstellung von Crowdsourcing-Finanzierung in Web3 hat wiederum Fragen in Bezug auf den Wertbeitrag von herkömmlichem Unternehmenskapital aufgeworfen und ob es in der Branche noch immer erwünscht ist oder nicht.
Tatsache ist, dass die überwiegende Mehrheit der Web3-Startups dennoch nach Finanzierung durch VCs sucht. Wir haben gesehen, dass mehr als 16,000 Unternehmen weltweit Kapital von VC-Unternehmen erhalten. Dies ist möglich, weil man versteht, dass VCs nach dem Anbieten von Kapital einen effektiven Wert darstellen können. Es ist ihre Unternehmenskompetenz, Community und zusätzliche Anbieter, die sie zu so überzeugenden potenziellen Begleitern machen.
Im Gegensatz zu nicht-traditionellen Finanzierungsmechanismen sind VC-Händler auch eher bereit, Startups ihr ganzes Leben lang zu helfen, um für zukünftiges Fundraising zu sorgen, während sie über das Talent und die Diskretion verfügen, um einzugreifen, sollten die Geschäfte des Startups auf Hürden auf seiner Roadmap stoßen.
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VCs werten Startups zusätzlich durch ihren unternehmerischen Scharfsinn auf und bringen in der Regel langjährige Erfahrung im Aufbau und der Skalierung von Unternehmen mit, die zur Entwicklung von Erfüllungsmethoden in jeder Phase des Unternehmenslebenszyklus genutzt werden können. Nicht zu unterschätzen ist außerdem der Modellruhm, der mit den Investitionen bestimmter Spieler einhergeht. Solche Verbände für Startups in der Frühphase sind in der Regel eine lohnende nützliche Ressource für viele Initiativen, um sich vom Lärm zu lösen und ihren Platz in der Branche zu finden.
Mit tiefgehenden Handelsbeziehungen können VCs dies auch nutzen, um eine wesentliche Funktion bei der Gewinnung zertifizierter Mitarbeiter für Portfolioinitiativen zu spielen. Fortgeschrittene Methoden wie Internet-Hosting-Hackathons und Entwicklerveranstaltungen haben sich als effiziente Methoden erwiesen, um solches Know-how zu gewinnen.
Die Beherrschung von Programmiersprachen war in der Vergangenheit eine ernsthafte Eintrittsbarriere für Entwickler in den Web3-Handel. Viele Layer-1s verwenden viel seltenere Programmiersprachen, was es schwierig macht, Entwickler für Entwicklungszwecke zu gewinnen. VCs können Geld in Coaching- und Lehrprogramme stecken, um einer brandneuen Kohorte von zertifiziertem Entwickler-Know-how die Einwanderung in den Handel zu ermöglichen und Initiativen dabei zu unterstützen, das richtige Know-how zu finden, das am besten zu ihrem Unternehmen passt.
Refokussieren
Veränderte Marktbedingungen haben dazu geführt, dass den Unternehmensgrundlagen mehr Aufmerksamkeit geschenkt und sichergestellt wird, dass Dienstleistungen und Produkte in einem besseren Maße von einer erfolgreichen Belegschaft entwickelt werden, die auf ein entsprechendes Marktbedürfnis reagiert. Startups müssen diese Zeit auch nutzen, um sich auf die Pflege und den Aufstieg ihrer Gruppe zu konzentrieren, was sich ernsthaft auf den Erfolg und die langfristigen Aussichten des Unternehmens auswirken kann. Tatsächlich wurden viele der heutigen Handelsgiganten wie Solana, Coinbase, Chainalysis und Uniswap in früheren Bärenmärkten aufgebaut.
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Bull Runs sehen manchmal Startups und VCs mit viel Geld und ermutigen sie, weiterzumachen und keinen geeigneten Produktmarkt zu nutzen. Im Gegensatz dazu drängen rückläufige Märkte dazu, bedeutende Implementierungen von Dienstleistungen und Produkten zusammenzustellen und rigoros mit soliden Vorschlägen zu experimentieren. Es ist auch eine Zeit für Gründer, auf ihre Gruppe zu achten und Vorschläge umzusetzen, um langfristig eine besonders starke Versorgung zu ermöglichen.
In gewisser Weise kann die Dynamik zwischen einem Startup und einem VC so ähnlich wie private Beziehungen gesehen werden - der Aufbau von Überzeugungen und Investitionen innerhalb der Bindung durch vorsichtiges Nachdenken und Überlegung kann weitreichende Auswirkungen auf beide Ereignisse und ihre Stakeholder haben. Im Leben ist keine Beziehung eine Einheitsgröße, also sollten Startups schließlich betroffene Personen sein, bis sie einen Komplizen finden, der bereit und daran interessiert ist, gemeinsam auf ihre Zukunft zu setzen.
Markus Sandrik ist Direktor bei RockawayX, einer Unternehmenskapitalagentur, die Web3-Gründern hilft. Er erwarb einen Bachelor of Arts in Wirtschaftswissenschaften von der College School London, bevor er einen MBA von der London Enterprise Faculty erwarb.
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