Tareas de cadena de bloques continue Al ver tasas de falla en más del 90% y claramente con cada segundo que pasa, las empresas cada vez más "rentables" están enterrando su empresa de cadena de bloques de bajo rendimiento. Una de las muchas víctimas actuales de las fallas de blockchain fue Moller-Maerskque anunció recientemente la interrupción de su aclamada oferta TradeLens, una plataforma de comercio internacional impulsada por la tecnología de cadena de bloques de IBM.
Sin embargo, estos errores eran únicamente predecibles y, en muchos casos, evitables si las empresas prestaban más atención a ciertas clases descubiertas a partir de la difusión de la innovación.
Lección 1: La innovación no debe ser monolítica. Uno de los mayores errores que cometen las empresas es tratar la innovación como una idea monolítica. La innovación es algo sin embargo monolítico. Lamentablemente, a las asociaciones empresariales, la prensa empresarial y las facultades empresariales les gusta crear un desfile ilimitado de listas de innovación y premios a la innovación que refuerzan el concepto de que todas las mejoras son iguales.
El éxito de ventas del New York Times de Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma, fue uno de los primeros intentos importantes de diferenciar los tipos de innovación. Su trabajo fue útil para iniciar el diálogo, sin embargo, un marco más amplio para categorizar la innovación proviene de Rebecca Henderson y Kim Clark, quienes reconocieron cuatro tipos de innovación: incremental, modular, arquitectónica y radical.
Asociado: De Bernie Madoff a Bankman-Fried, Bitcoin los maximalistas han sido validados
Si bien hay mejoras que pueden coincidir con la clase modular y arquitectónica, blockchain es disruptiva en su esencia. A medida que las ciencias aplicadas disruptivas modifican los marcos, las interacciones y las estructuras de intermediarios actuales, es probable que las primeras funciones y mejoras más rentables tiendan a provenir de empresas más pequeñas/nuevas que de IBM, Maersk u otras empresas de Fortune 100.
Lección 2: La complejidad es un asesino de la innovación. Esto es aplicable particularmente a las mejoras modulares y radicales. Everett Rogers destacó la relación inversa entre la complejidad y la disposición y habilidad para adoptar la innovación. Esta complejidad se relaciona no solo con la utilidad de blockchain en sí, sino también con los procesos internos de toma de decisiones, el alcance del cambio requerido y la cantidad de datos recientes necesarios para la implementación.
Detalles sobre el plan abortado de IBM-Maersk para construir una plataforma blockchain. Suministro: IBM Maersk
tener consultores bosquejado el problema en la implementación de tareas como TradeLens, ya que "el conocimiento es avanzado, requiere energía de procesamiento adicional y su funcionamiento es más costoso que las bases de datos actuales". Además de la complejidad de la empresa de entrega de blockchain de IBM-Maersk, estaba la naturaleza extremadamente avanzada de las dos grandes multinacionales.
En la ronda final de las principales mejoras tecnológicas, específicamente en el tema de las redes sociales, no fueron los jugadores establecidos quienes desarrollaron las herramientas, las ciencias aplicadas, las plataformas y muchos otros. que impulsó la innovación y la adopción tempranas. Eran empresas emergentes: organizaciones en las que los ciclos de determinación del lugar eran rápidos, se requerían ajustes internos mínimos para adaptarse y la nueva información se asimilaba casi de inmediato.
Dado este impulso, los avances progresivos rentables tempranos para blockchain a menudo tienden a estar presentes en funciones simplificadas desarrolladas por empresas mucho más pequeñas y más emprendedoras que modifican los procesos sencillos para terminar el trabajo, fabricar productos o facilitar transacciones entre dos eventos o reelaboración.
Lección 3: Varios tipos de innovación requieren tolerancias al peligro completamente diferentes. Uno de los muchos diferenciadores clave entre los 4 tipos de innovación es la tolerancia al peligro requerida para ser un innovador eficiente. La tolerancia al peligro para las mejoras incrementales es baja, mientras que las mejoras radicales requieren una tolerancia al peligro considerablemente mayor.
Una palabra importante es que la tolerancia aquí no solo analiza el riesgo o la probabilidad de que una empresa fracase. Al evaluar el peligro de la innovación, también se puede pensar en la probabilidad de un fracaso catastrófico para todo el grupo; es decir, si la adopción o la innovación fallan, todo el grupo corre el riesgo de fracasar, no solo la innovación.
La utilidad de Sabermetrics de Billy Beane para la gestión y el rostering de Oakland Athletics a principios de la década de 2000 es un ejemplo bien conocido de una utilidad modular de innovación. Esta innovación representó un alto nivel de riesgo personal y organizacional que ningún otro equipo de la liga principal estaba dispuesto a asumir.
Asociado: La búsqueda de la Reserva Federal de un "impacto inverso en la riqueza" está socavando las criptomonedas
Un fracaso de los Atléticos no habría sido catastrófico (es decir, el personal habría dejado de ser una franquicia seria de la liga). Sin embargo, los precios habrían sido extraordinariamente excesivos. Beane habría perdido su trabajo (además de muchos otros). Una base de fans insatisfecha habría castigado al personal quedándose en la residencia y deteniendo las compras de ropa, lo que provocaría una gran caída en las ventas brutas. Y los Atléticos habrían sido un cuerpo de ligas menores glorificado.
Blockchain como una innovación radical requiere un grado bastante mayor de tolerancia al riesgo para la innovación y la adopción, una voluntad de arriesgar todo. Las empresas que juegan con los aspectos (innovación incremental o arquitectónica) de un proyecto, donde se irán si la innovación falla, tienen más probabilidades de experimentar fallas de blockchain en esta etapa temprana de la innovación.
Blockchain y otras ciencias aplicadas descentralizadas mantienen la promesa de cambios muy necesarios que se alejan del desarrollo actual hacia tipos de producción y energía más concentrados. La actividad final es alinear nuestro tiempo, esfuerzo y recursos con las clases de innovación que se ofrecen aquí para dar a esta revolución tecnológica de la cadena de bloques la oportunidad perfecta de triunfar.
lyall nadar es Director de Innovación de Atlas Community. Tiene un doctorado en Capacitación con enfoque en Gestión Organizacional de Pepperdine College. Tiene una licenciatura en comunicaciones y una maestría en administración de empresas del Brigham Younger College.
Este texto es para funciones informativas normales y no debe interpretarse como una recomendación autorizada o de financiación. Los puntos de vista, las ideas y las opiniones expresadas en este documento son únicamente del autor y no reflejan ni simbolizan esencialmente los puntos de vista y las opiniones de Cointelegraph.
