La conferencia ETH de la semana pasada en Denver destacó un patrón preocupante en la industria de las criptomonedas. El patrón de no utilizar los productos fabricados por nuestra empresa, aunque no es exclusivo de blockchain, es algo con lo que debe lidiar la comunidad criptográfica. En industrias maduras adicionales, se aplica este "alimento para mascotas". Los trabajadores de Microsoft deben usar Outlook, Phrase, etc. Sin embargo, en industrias tempranas como blockchain, esta dinámica aún se está desarrollando.
¿Por qué el grupo Web3 no observa nuestra frase sobre el uso de nuestra experiencia personal? Decimos que creamos mejores versiones de las experiencias web actuales con las propuestas valiosas de privacidad, transparencia y experiencias relacionadas más atractivas para los usuarios, y lo hacemos. Sin embargo, sigo viendo tareas en todo el ecosistema que aprovechan las mismas ciencias aplicadas que queremos sustituir (y ya tenemos).
Este inconveniente ha estado con nosotros en cada paso del camino en este viaje. Vale la pena la descentralización, sin embargo, la mayoría de las transacciones criptográficas monetarias ocurren en intercambios centralizados. Valoramos la transparencia, pero confiamos los bienes a empresas opacas como FTX. Vale la pena innovar, pero muchos de los eventos secundarios que rodean la próxima convención ETHDenver se emiten a través de sistemas heredados como Eventbrite, cuando se encuentran mejores opciones de emisión de boletos Web3.
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Hay muchas razones para esta dinámica, y muchas de ellas son legítimas y solo forman parte del proceso de construcción y lanzamiento. No obstante, creo que se nos debe recordar como grupo que debemos ser los principales adoptantes de la nueva y emocionante experiencia que estamos desarrollando. Si no somos nosotros, ¿entonces quién? Depende de nosotros mostrarle al mundo que estas cosas funcionan y son mejores selecciones en comparación con las opciones alternativas de Web2. Este patrón no se limita solo a blockchain e incluso parece ser un dolor creciente diario para casi todas las empresas en un tiempo no especificado en el futuro en su maduración.
Los eventos criptográficos y las conferencias son los lugares perfectos para usar el caso de uso de emisión de boletos de tokens no fungibles (NFT), pero las plataformas Web2 como Eventbrite siguen siendo el habilitador para muchas de nuestras necesidades de emisión de boletos. La explosión de enlaces de Eventbrite para los numerosos (buenos) eventos secundarios en ETHDenver fue realmente maravillosa pero también decepcionante. Nuestro equipo ha construido mejores versiones de esta tecnología que tiene los valores que todos mantenemos caros integrados en su ADN, entonces, ¿por qué nosotros, los creadores de estas cosas, no la usamos?
#ETHDenver Este año fue mejor que nunca. ¡No podríamos haberlo logrado sin ti! pic.twitter.com/a6sSd9doQ4
— ETHDenver (@EthereumDenver) Marzo 5, 2023
Otro lugar aparente donde comemos nuestra comida para mascotas está modificando el flujo incontable de cartas comerciales que se intercambian en puestos y eventos. En lugar de intercambiar notas que inevitablemente se pierden, las personas pueden simplemente escanear códigos QR, imprimir NFT que recuerdan cuándo y dónde ocurrió la interacción, al tiempo que brindan un punto de contacto más estable para futuras interacciones. Con NFT "Hyperlink Timber" también es posible compartir identificadores de redes sociales y toneladas de datos diferentes. Entonces, por ejemplo, si un cliente potencial interactúa con una empresa escaneando su código QR, esa interacción se registrará como un NFT y luego se usará para promociones, cupones, correos electrónicos, identificadores de Telegram y más. Esa es definitivamente una experiencia más valiosa que una tarjeta de empresa en papel.
Como pioneros en la industria, es nuestro deber recorrer los caminos que construimos y allanar el camino para los demás. Es nuestra responsabilidad señalar que estos productos no solo funcionan, sino que funcionan mejor que el paradigma imperante. Para asegurarnos de hacer nuestro mejor trabajo, tenemos que cuestionar lo que construimos. Al hacerlo, encontramos factores de fricción y áreas donde podemos iterar. Ponemos las ruedas en movimiento para brindarle métodos nuevos y mejores para implementar la experiencia o crear nuevas opciones e instancias de uso. Somos los responsables de la tarea de mostrarle al mundo un nuevo camino por delante, por lo que todos necesitamos recordatorios fijos para recorrer el camino.
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Eso es nuevo, hay una curva de aprendizaje, los hábitos anteriores mueren, etc. Sin embargo, en algún momento no especificado en el futuro, como grupo, tenemos que trazar una línea y hacer un cambio, ya que muchas industrias han terminado antes que nosotros. Los avances que ha hecho esta tecnología incluso en los últimos meses han sido grandes, por lo que posiblemente la gente esté lista hasta que esté completamente cocido y sin costuras. Eso es sensato, pero seamos claros acerca de cuáles son estos requisitos y, como equipo, hagamos un esfuerzo muy consciente para decidir cuándo, el lugar y la forma en que queremos mostrarle al mundo que hemos descubierto nuevas formas de hacer las cosas. que ayudan a que nuestros valores sean iguales.
No es ningún secreto que esta experiencia existe, sin embargo, nuestro grupo parece estar atrapado en sus métodos anteriores de utilizar las herramientas que nosotros, como empresa, estamos trabajando para mejorar. Parece que si alguna vez hubo una audiencia que quisiera usar esta tecnología, serían los asistentes a una de las conferencias de criptografía más grandes del mundo, ¿verdad? Esto puede ser una parte pura de cualquier nueva experiencia y no ocurrirá en un solo día, pero ciertamente tiene que comenzar en algún lugar. Así que recorramos el camino utilizando realmente las opciones que les pedimos a otros que usen. Todo lo demás es hipocresía.
Julien Genestoux es el fundador y CEO de Unlock Protocol. Anteriormente fundó SuperFeedr, que se convirtió en una de las principales API web en tiempo real, obtuvo fondos de Mark Cuban y Betaworks, y luego fue adquirida por Medium. En Medium, Julien lideró los esfuerzos de optimización de motores de búsqueda de la empresa y cuadruplicó la proporción de visitantes que Medium recibe de las búsquedas. Mientras que en la escuela fundó su primera empresa, Jobetudiant.
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