ब्लॉकचेन कार्य जारी रखने के 90% से अधिक की विफलता दर को देखते हुए और स्पष्ट रूप से प्रत्येक बीतते हुए सेकंड के साथ "लाभप्रद" कंपनियां अपने अंडरपरफॉर्मिंग ब्लॉकचेन उद्यम को दफन कर रही हैं। ब्लॉकचेन विफलताओं के कई मौजूदा पीड़ितों में से एक था मोलर-Maerskजिसने हाल ही में अपनी अत्यधिक प्रशंसित TradeLens पेशकश को बंद करने की घोषणा की - IBM ब्लॉकचेन तकनीक द्वारा संचालित एक वैश्विक ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म।
हालाँकि, ये त्रुटियां केवल अनुमानित थीं और कई मामलों में, परिहार्य थीं यदि कंपनियां नवाचार के प्रसार से सीखे गए कुछ वर्गों पर करीब से ध्यान देती हैं।
पाठ 1: नवोन्मेष अखंड नहीं होना चाहिए। कंपनियों द्वारा की जाने वाली सबसे बड़ी गलतियों में से एक नवाचार को एक अखंड अवधारणा के रूप में मानना है। नवाचार कुछ है लेकिन अखंड है। दुर्भाग्य से, उद्यम संघ, उद्यम प्रेस, और उद्यम संकाय नवाचार सूचियों और नवाचार पुरस्कारों की एक असीम परेड बनाना पसंद करते हैं जो इस अवधारणा को पुष्ट करती हैं कि सभी सुधार समान हैं।
क्लेटन क्रिस्टेंसेन की न्यूयॉर्क टाइम्स बेस्टसेलर इनोवेटर की दुविधा नवाचार के प्रकारों को अलग करने के पहले प्रमुख प्रयासों में से एक थी। बातचीत शुरू करने के लिए उनका काम मददगार था, लेकिन नवाचार को वर्गीकृत करने के लिए एक बेहतर ढांचा रेबेका हेंडरसन और किम क्लार्क से आता है, जिन्होंने चार प्रकार के नवाचारों की पहचान की: वृद्धिशील, मॉड्यूलर, वास्तुशिल्प और कट्टरपंथी।
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जबकि ऐसे सुधार हैं जो मॉड्यूलर और वास्तुशिल्प वर्ग में मेल खा सकते हैं, ब्लॉकचैन इसके मूल में विघटनकारी है। जैसा कि विघटनकारी प्रौद्योगिकियां वर्तमान ढांचे, इंटरैक्शन और बिचौलिया संस्थानों को बदलती हैं, संभवतः सबसे लाभदायक शुरुआती कार्य और सुधार आमतौर पर आईबीएम, मर्सक या अन्य फॉर्च्यून 100 कंपनियों की तुलना में छोटी / स्टार्टअप कंपनियों से आते हैं।
पाठ 2: जटिलता एक नवप्रवर्तन हत्यारा है। यह विशेष रूप से मॉड्यूलर और कट्टरपंथी सुधारों पर लागू होता है। एवरेट रोजर्स ने जटिलता और नवाचार को अपनाने की इच्छा और कौशल के बीच विपरीत संबंध को प्रसिद्ध किया। यह जटिलता न केवल ब्लॉकचैन उपयोगिता से संबंधित है, बल्कि आंतरिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं, आवश्यक परिवर्तन की सीमा और कार्यान्वयन के लिए आवश्यक हालिया डेटा की मात्रा से भी संबंधित है।
ब्लॉकचैन प्लेटफॉर्म के निर्माण के लिए IBM-Maersk की निरस्त योजना पर विवरण। आपूर्ति: आईबीएम मर्सक
सलाहकार हैं स्केच TradeLens जैसे कार्यों को लागू करने में समस्या, "जानकारी कैसे उन्नत है, अतिरिक्त प्रसंस्करण ऊर्जा की आवश्यकता होती है और वर्तमान डेटाबेस की तुलना में कार्य करना महंगा है"। IBM-Maersk ब्लॉकचेन डिलीवरी उद्यम की जटिलता सहित 2 विशाल बहुराष्ट्रीय कंपनियों की अत्यंत उन्नत प्रकृति थी।
प्रमुख तकनीकी सुधारों के अंतिम दौर में - विशेष रूप से सोशल मीडिया के क्षेत्र में - यह स्थापित खिलाड़ी नहीं थे जिन्होंने उपकरणों, तकनीकों, प्लेटफार्मों और कई अन्य को विकसित किया। जिसने शुरुआती नवाचार और अपनाने को प्रेरित किया। वे स्टार्टअप थे - संगठन जहां निर्णय चक्र तेज थे, अनुकूलन के लिए न्यूनतम आंतरिक परिवर्तनों की आवश्यकता थी, और नई जानकारी को लगभग तुरंत आत्मसात किया जा सकता था।
इस गति को देखते हुए, ब्लॉकचैन के लिए शुरुआती सफल प्रगतिशील सफलताएं आमतौर पर बहुत छोटी, अधिक उद्यमी कंपनियों द्वारा विकसित सरलीकृत अनुप्रयोगों में पाई जाती हैं, जो काम पूरा करने, उत्पाद बनाने, या दो पक्षों के बीच लेन-देन की सुविधा या फिर से काम करने के लिए आसान प्रक्रियाओं को बदल देती हैं।
पाठ 3: कई प्रकार के नवाचारों के लिए पूरी तरह से अलग खतरे की सहनशीलता की आवश्यकता होती है। चार प्रकार के इनोवेशन के बीच प्रमुख अंतरों में से एक एक कुशल इनोवेटर होने के लिए आवश्यक जोखिम सहिष्णुता है। वृद्धिशील सुधारों के लिए जोखिम सहनशीलता कम है, जबकि कट्टरपंथी सुधारों के लिए काफी अधिक जोखिम सहनशीलता की आवश्यकता होती है।
एक महत्वपूर्ण बात यह है कि यहाँ सहिष्णुता केवल जोखिम या संभावना को नहीं देखती है कि कोई परियोजना विफल हो सकती है। नवाचार जोखिम का आकलन करते समय, पूरे समूह के लिए विनाशकारी विफलता की संभावना के बारे में भी सोचा जा सकता है - यानी, यदि अपनाने या नवाचार विफल हो जाता है, तो पूरे समूह के विफल होने का खतरा होता है, केवल नवाचार ही नहीं।
2000 के दशक की शुरुआत में ओकलैंड एथलेटिक्स रोस्टरिंग और प्रशासन के लिए बिली बेने की सेबरमेट्रिक्स की उपयोगिता नवाचार की एक मॉड्यूलर उपयोगिता का एक प्रसिद्ध उदाहरण है। इस नवाचार ने उच्च स्तर के निजी और संगठनात्मक जोखिम का प्रतिनिधित्व किया जिसे कोई अन्य प्रमुख लीग टीम लेने के लिए तैयार नहीं थी।
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ए के लिए विफलता विनाशकारी नहीं होती (यानी कर्मचारी एक गंभीर लीग फ़्रैंचाइज़ी बनना बंद कर देते)। फिर भी, कीमतें असाधारण रूप से अत्यधिक होती। बेने ने अपनी नौकरी खो दी होगी (साथ ही कई अन्य)। एक असंतुष्ट प्रशंसक ने कर्मचारियों को घर पर रहकर और कपड़ों की खरीदारी रोककर दंडित किया होता, जिसके परिणामस्वरूप सकल बिक्री में बड़ी गिरावट आई। और ए एक महिमामंडित माइनर लीग स्टाफ रहा होगा।
एक कट्टरपंथी नवाचार के रूप में ब्लॉकचैन को नवाचार और गोद लेने के लिए खतरे की सहनशीलता की उचित बढ़ी हुई डिग्री की आवश्यकता होती है - सभी चीजों को खतरे में डालने की इच्छा। कंपनियां जो एक परियोजना के पक्षों (वृद्धिशील या वास्तुशिल्प नवाचार) के साथ छेड़छाड़ करती हैं, जहां नवाचार विफल होने पर वे चलेंगे, नवाचार के इस प्रारंभिक चरण में ब्लॉकचेन विफलताओं का अनुभव करने की संभावना है।
ब्लॉकचैन और अन्य विकेन्द्रीकृत प्रौद्योगिकियां उत्पादन और ऊर्जा के अधिक केंद्रित रूपों की ओर वर्तमान प्रवृत्ति से बहुत आवश्यक बदलाव के लिए वादा करती हैं। अंतिम गतिविधि हमारे समय, प्रयास और संसाधनों को यहां प्रदान की गई नवाचार कक्षाओं के साथ संरेखित करना है ताकि इस तकनीकी ब्लॉकचेन क्रांति को सफल होने का सही मौका मिल सके।
लायल तैरना एटलस समुदाय के लिए मुख्य नवप्रवर्तन अधिकारी हैं। उन्होंने पेपेरडाइन कॉलेज से संगठनात्मक प्रबंधन में फोकस के साथ प्रशिक्षण में पीएचडी की है। उन्होंने संचार में स्नातक डिप्लोमा और ब्रिघम यंगर कॉलेज से एमबीए किया है।
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