Blockchain opgaver fortsæt Ved at se fejlafgifter i ekstra på 90 %, og tydeligt for hvert sekund, der går, begraver stadig mere "profitable" virksomheder deres underpræsterende blockchain-satsning. Et af mange nuværende ofre for blockchain-fejl var Møller-Mærsksom for nylig introducerede ophøret af deres ekstremt anerkendte TradeLens-leverancer - en verdensomspændende købs- og salgsplatform drevet af IBMs blockchain-knowhow.
Ikke desto mindre har disse fejl udelukkende været forudsigelige og i mange tilfælde kunne de undgås, hvis virksomhederne tog nærmere hensyn til sikre klasser, der blev opdaget fra spredningen af innovation.
Lektion 1: Innovation bør ikke være monolitisk. En af mange største fejl, virksomheder begår, er at behandle innovation som en monolitisk idé. Innovation er dog noget monolitisk. Desværre kan virksomhedsforeninger, virksomhedspressen og virksomhedsfakulteter gerne skabe en grænseløs parade af innovationslister og innovationspriser, der forstærker konceptet om, at alle forbedringer er lige.
Clayton Christensens New York Occasions-bestseller The Innovator's Dilemma var et af mange første hovedforsøg på at skelne slags innovation. Hans arbejde var nyttigt til at starte dialogen, men en større ramme for at kategorisere innovation kommer fra Rebecca Henderson og Kim Clark, som anerkendte 4 slags innovation: inkrementel, modulær, arkitektonisk og radikal.
Tilknyttet: Fra Bernie Madoff til Bankman-Fried, Bitcoin maksimalister er blevet valideret
Mens der er forbedringer, der kan matche den modulære og arkitektoniske klasse, er blockchain forstyrrende i sin kerne. Efterhånden som disruptive anvendte videnskaber ændrer nuværende rammer, interaktioner og mellemmandsetableringer, har de sandsynligvis mest profitable tidlige funktioner og forbedringer normalt en tendens til at komme fra mindre/startup-virksomheder end fra IBM, Maersk eller andre Fortune 100-virksomheder.
Lektion 2: Kompleksitet er en innovationsdræber. Dette gælder især for modulære og radikale forbedringer. Everett Rogers berømt det omvendte forhold mellem kompleksitet og viljen og dygtigheden til at omfavne innovation. Denne kompleksitet relaterer sig ikke kun til selve blockchain-værktøjet, men derudover til indvendige beslutningsprocesser, omfanget af ændringer, der kræves, og mængden af nyere data, der kræves til implementering.
Oplysninger om IBM-Mærsks afbrudte plan om at konstruere blockchain-platform. Udbud: IBM Maersk
har konsulenter skitseret problemet med at implementere opgaver som TradeLens, da "knowhowen er avanceret, kræver ekstra behandlingsenergi og er dyrere at fungere end nuværende databaser". Inklusive kompleksiteten af IBM-Maersk blockchain leveringssatsningen var den ekstremt avancerede karakter af de 2 massive multinationale selskaber.
Inden for den sidste sfæriske af de vigtigste teknologiske forbedringer - specifikt inden for emnet sociale medier - var det ikke de etablerede gamere, der udviklede instrumenterne, anvendte videnskaber, platforme og mange andre. som drev den tidlige innovation og adoption. De har været startups – organisationer, hvor stedbestemmelsescyklusserne har været hurtige, minimale interne justeringer har været nødvendige for at tilpasse sig, og nye data kan blive assimileret næsten øjeblikkeligt.
I betragtning af dette momentum har tidlige profitable progressive gennembrud for blockchain normalt en tendens til at være til stede i forenklede funktioner udviklet af meget mindre, ekstra iværksættervirksomheder, der ændrer nemme processer omkring at få arbejdet færdigt, lave merchandise eller lette transaktioner mellem to begivenheder eller omarbejde.
Lektion 3: Flere typer innovation kræver helt forskellige faretolerancer. En af mange centrale forskelle mellem de 4 slags innovation er den faretolerance, der kræves for at være en effektiv innovator. Faretolerancen for inkrementelle forbedringer er lav, hvorimod radikale forbedringer kræver en betydeligt øget faretolerance.
Et nødvendigt ord er, at tolerance lige her ikke kun tager et kig på faren eller sandsynligheden for, at en satsning kan mislykkes. Når man vurderer innovationsfaren, kan man også tænke på sandsynligheden for katastrofalt svigt for hele gruppen – det vil sige, hvis adoptionen eller innovationen fejler, risikerer hele gruppen at fejle, ikke blot innovationen.
Billy Beanes nytte af Sabermetrics til Oakland Athletics vagtplanlægning og administration i begyndelsen af 2000'erne er et velkendt eksempel på en modulær nytte af innovation. Denne innovation repræsenterede en overdreven grad af ikke-offentlig og organisatorisk fare, som ingen anden hovedliga-medarbejder var parat til at tage.
Tilknyttet: Federal Reserves jagt på en "omvendt velstandspåvirkning" underminerer krypto
En fiasko for A'erne ville ikke have været katastrofal (dvs. personalet ville være holdt op med at være en seriøs ligafranchise). Ikke desto mindre ville priserne have været usædvanligt høje. Beane ville have forlagt sit job (udover mange andre). En utilfreds fanbase ville have straffet personalet ved at blive på boligen og stoppe indkøb af tøj, hvilket førte til et stort fald i bruttosalget. Og A'erne ville have været en glorificeret minor league stab.
Blockchain som en radikal innovation kræver en rimelig øget grad af faretolerance for innovation og adoption – en vilje til at true alle tingene. Virksomheder, der piller ved siderne (inkrementel eller arkitektonisk innovation) af et foretagende, det sted, hvor de vil slentre væk, hvis innovationen fejler, er mere tilbøjelige til at ekspertise i blockchain-fejl på dette tidlige stadium af innovation.
Blockchain og forskellige decentraliserede anvendte videnskaber fastholder løfter om tiltrængte skift væk fra den nuværende udvikling i retning af ekstra koncentrerede typer af fremstilling og magt. Det sidste ord aktivitet er at tilpasse vores tid, indsats og kilder med innovationsklasserne, der leveres lige her, for at give denne teknologiske blockchain-revolution den perfekte sandsynlighed for at lykkes.
Lyall svømme er Chief Innovation Officer for Atlas Community. Han har en ph.d. i træning med fokus i organisationsledelse fra Pepperdine College. Han har en bachelor i kommunikation og en MBA fra Brigham Younger College.
Denne tekst er til normale informationsfunktioner og skal ikke opfattes som autoriseret eller finansieringsanbefaling. De synspunkter, ideer og meninger, der er udtrykt heri, er udelukkende disse fra forfatteren og spejler eller symboliserer ikke i det væsentlige Cointelegraphs synspunkter og meninger.
