Die ETH-Konferenz in der letzten Woche in Denver hat ein beunruhigendes Muster im Krypto-Geschäft aufgezeigt. Das Muster, die von unserem Unternehmen hergestellten Waren nicht zu verwenden, ist zwar nicht charakteristisch für Blockchain, aber eine Sache, mit der sich die Krypto-Gruppe auseinandersetzen muss. In weiteren reifen Industrien wird diese „Haustiernahrung“ durchgesetzt. Microsoft-Mitarbeiter sollten Outlook, Phrase usw. verwenden. In frühen Industrien wie Blockchain wird diese Dynamik jedoch weiter bearbeitet.
Warum hält sich die Web3-Gruppe nicht an unseren Satz in Bezug auf die Nutzung unserer persönlichen Expertise? Wir sagen, dass wir höhere Variationen aktueller Online-Erlebnisse mit den Wertversprechen von Privatsphäre, Transparenz und besonders überzeugenden verwandten Erlebnissen für Kunden schaffen – und das tun wir. Nichtsdestotrotz sehe ich weiterhin Aufgaben im gesamten Ökosystem, die genau die angewandten Wissenschaften nutzen, die wir ersetzen möchten (und die wir bereits haben).
Dieser Nachteil hat uns auf dieser Reise bei jedem Schritt begleitet. Wir sind Dezentralisierung wert, aber die meisten monetären Krypto-Transaktionen finden an zentralisierten Börsen statt. Wir legen Wert auf Transparenz, vertrauen unser Eigentum jedoch undurchsichtigen Unternehmen wie FTX an. Wir sind Innovation wert, aber viele der Nebenveranstaltungen rund um die bevorstehende ETHDenver-Konferenz erledigen ihr Ticketing über ältere Methoden wie Eventbrite – wenn höhere Web3-Ticketing-Optionen gefunden werden können.
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Es gibt viele Gründe für diese Dynamik, und viele von ihnen sind legitim und ein reiner Teil des Konstruktions- und Einführungsprozesses von. Nichtsdestotrotz glaube ich, dass wir als Gruppe daran erinnert werden müssen, dass wir die Hauptanwender des aufregenden neuen Fachwissens sein müssen, das wir entwickeln. Wenn nicht wir, wer dann? Es liegt uns am Herzen, die Welt darauf hinzuweisen, dass diese Dinge funktionieren und im Vergleich zu den alternativen Web2-Optionen eine höhere Auswahl darstellen. Dieses Muster ist nicht nur auf die Blockchain beschränkt und scheint sogar ein täglich wachsender Schmerz für fast jedes Unternehmen in einer unbestimmten Zeit in der Zukunft in seiner Reifung zu sein.
Krypto-Veranstaltungen und -Konferenzen sind die richtigen Orte, um den Nonfungible Token (NFT)-Ticketing-Anwendungsfall zu nutzen, aber Web2-Plattformen wie Eventbrite bleiben der Wegbereiter für viele unserer Ticketing-Wünsche. Die Explosion von Eventbrite-Links für die zahlreichen (schönen) Nebenveranstaltungen bei ETHDenver war wirklich großartig, aber auch enttäuschend. Unsere Gruppe hat höhere Variationen dieses Fachwissens konstruiert, das die Werte, die wir alle teuer pflegen, in seine DNA eingebaut hat, also warum nutzen wir, die Schöpfer dieser Dinge, es nicht?
#ETHDenver Diese 12 Monate waren größer denn je. Ohne euch hätten wir es nicht geschafft! pic.twitter.com/a6sSd9doQ4
— ETHDenver (@EthereumDenver) 5. März 2023
Ein weiterer offensichtlicher Ort, an dem wir unser Tierfutter essen, verändert den unzähligen Strom von Geschäftskarten, die an Ständen und Anlässen ausgetauscht werden. Anstatt Notizen auszutauschen, die unweigerlich verlegt werden, können Einzelpersonen einfach QR-Codes scannen, NFTs aufdrucken, die sich gegenseitig daran erinnern, wann und wo das Zusammenspiel stattgefunden hat, und gleichzeitig einen zusätzlichen, beständigen Berührungspunkt für zukünftige Interaktionen bieten. Mit NFT „Hyperlink Timber“ ist es auch möglich, Social-Media-Handles und Tonnen von verschiedenen Daten zu teilen. Wenn also beispielsweise ein Interessent mit einem Unternehmen interagiert, indem er seinen QR-Code scannt, kann diese Interaktion als NFT aufgezeichnet und dann für Werbeaktionen, Coupons, E-Mails, Telegramm-Handles und mehr verwendet werden. Das ist definitiv eine wertvollere Erfahrung als eine Unternehmenskarte aus Papier.
Als Early Adopter innerhalb des Unternehmens ist es unsere Pflicht, die Wege zu gehen, die wir bauen, und den Weg für andere zu ebnen. Es liegt in unserer Verantwortung, darauf hinzuweisen, dass diese Artikel nicht nur funktionieren, sondern über das vorherrschende Paradigma hinausgehen. Um sicherzustellen, dass wir unser Bestes geben, müssen wir hinterfragen, was wir konstruieren. Dabei entdecken wir Reibungspunkte und Bereiche, an denen wir iterieren können. Wir setzen die Räder in Bewegung, um Ihnen neue und bessere Methoden zur Umsetzung des Fachwissens zu geben oder neue Optionen zu schaffen und Instanzen zu nutzen. Wir sind diejenigen, die für die Pflicht verantwortlich sind, der Welt eine brandneue Methode im Voraus zu zeigen, also wollen wir alle feste Erinnerungen, um den Weg zu gehen.
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Das ist neu, es gibt eine Lernkurve, bisherige Gewohnheiten sterben ermüdend ab und so weiter. In einer unbestimmten Zeit in der Zukunft müssen wir jedoch als Gruppe eine Grenze ziehen und eine Änderung vornehmen – da viele Branchen früher fertig sind als wir. Die Fortschritte, die dieses Know-how in den letzten Monaten gemacht hat, waren groß, so dass möglicherweise Menschen bereit sind, bis es absolut gebacken und nahtlos ist. Das ist vernünftig, aber lasst uns klarstellen, was diese Anforderungen sind, und als Gruppe eine sehr bewusste Anstrengung unternehmen, um zu entscheiden, wann, wo und auf welche Weise wir der Welt präsentieren möchten, dass wir neue Methoden zur Bearbeitung von Problemen entdeckt haben die dazu beitragen, dass unsere Werte gleich sind.
Es ist kein Geheimnis, dass dieses Fachwissen vorhanden ist, aber unsere Gruppe scheint von ihren früheren Methoden zur Nutzung der Instrumente, an deren Verbesserung wir als Unternehmen arbeiten, gefangen zu sein. Es scheint, wenn es jemals Zuschauer gab, die dieses Fachwissen nutzen wollten, könnten es die Teilnehmer einer der vielen größten Krypto-Konferenzen auf diesem Planeten sein, richtig? Dies kann ein reiner Teil jeder neuen Erfahrung sein und wird nicht an einem einzigen Tag auftreten, aber es muss sicherlich irgendwo beginnen. Gehen wir also den Weg entlang, indem wir wirklich die Optionen nutzen, die wir andere bitten, zu nutzen. Alles andere ist Heuchelei.
Julien Genestoux ist der Gründer und CEO von Unlock Protocol. Zuvor gründete er SuperFeedr, das zu einer der wichtigsten Echtzeit-Netzwerk-APIs wurde, erhielt Finanzmittel von Mark Cuban und Betaworks und wurde später von Medium übernommen. Bei Medium leitete Julien die Bemühungen des Unternehmens zur Suchmaschinenoptimierung und vervierfachte den Anteil der Besucher, die Medium durch Suchen erhält. Trotzdem gründete er in der Schule seine erste Firma, Jobetudiant.
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