Le marché baissier de ces 12 mois doit être considéré comme une alternative en or pour les fondateurs de Web3 pour augmenter leur capital et développer des produits révolutionnaires. Quelques-unes des entreprises les plus résilientes du moment ont été construites pendant les ralentissements du marché, et les fondateurs ont maintenant une véritable alternative pour s'assurer qu'ils développent des services et des produits qui répondent à des besoins réels et réels et passent au-delà d'un examen minutieux. rechercher essentiellement le partenariat d'entreprise le plus acceptable.
Déterminer l'une des meilleures stratégies de financement de votre produit et de votre entreprise est de la plus haute importance et n'est jamais une résolution précipitée. C'est un mouvement qui nécessite une diligence raisonnable et une compréhension approfondie de la façon dont le partenariat fonctionnera et, plus important encore, prospérera face à des marchés antagonistes. Cependant, avant qu'un fondateur ne cherche à obtenir des fonds, il peut être crucial qu'il parle de l'efficacité de son produit sur les marchés actuels et futurs.
Seuls 0.05 % des startups gèrent le capital d'entreprise sécurisé (VC) et, par conséquent, l'une des exigences fondamentales pour attirer des fonds est que votre entreprise soit prête à présenter un marché de produits axé sur le succès. Alors que cela ne s'appliquerait pas à chaque situation de financement, démontrer que votre produit est bénéfique pour votre public est essentiel au processus d'augmentation de capital. Alors, à quoi ressemble précisément une puissante adéquation produit-marché ?
Alors que la finance décentralisée (DeFi) consolidait sa place parmi les propositions les plus solides de la blockchain, de nombreuses options DeFi révolutionnaires sont passées au premier plan.
Financement décentralisé vs financement personnel
Après avoir travaillé sans relâche pour créer le meilleur produit absolu pour le marché, il y a de fortes chances que vous puissiez maintenant découvrir les diverses alternatives d'augmentation de capital qui s'offrent à vous. En raison de la nature décentralisée de Web3, les startups peuvent augmenter leur capital par les moyens non traditionnels qui ont émergé ces derniers temps, correspondant à B. Investissements dans des organisations autonomes décentralisées (DAO). L'offre de financement participatif dans Web3 a à son tour soulevé des questions quant à la valeur du capital d'entreprise traditionnel et à savoir s'il est toujours recherché dans l'industrie.
Le fait est que l'écrasante majorité des startups du Web3 recherchent néanmoins des financements auprès de VC. Nous avons vu plus de 16,000 XNUMX entreprises dans le monde obtenir des capitaux auprès de sociétés de capital-risque. Cela est possible grâce à la compréhension que les VC peuvent présenter une valeur efficace au-delà de l'offre de capital. C'est leur expérience d'entreprise, leur communauté et leurs fournisseurs supplémentaires qui en font des compagnons potentiels si convaincants.
Contrairement aux mécanismes de financement non traditionnels, les traders de capital-risque sont également plus enclins à aider les startups tout au long de leur vie, servant à se préparer pour une future collecte de fonds tout en ayant les capacités et la discrétion nécessaires pour intervenir si les opérations de la startup rencontrent des obstacles sur sa feuille de route.
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Les VC ajoutent également de la valeur aux startups par leur sens aigu de l'entreprise, apportant généralement de nombreuses années d'expertise dans la construction et la mise à l'échelle d'entreprises qui peuvent être utilisées pour développer des méthodes de réalisation à n'importe quelle étape du cycle de vie de l'entreprise. De plus, il ne faut pas sous-estimer la notoriété du modèle qui accompagne les investissements réalisés par certains joueurs. De telles associations pour les startups en démarrage sont généralement une ressource utile pour de nombreuses initiatives afin de couper le bruit et de se faire une place au sein du commerce.
Avec des relations commerciales approfondies, les VC peuvent également en tirer parti pour jouer un rôle essentiel en attirant des employés certifiés pour les initiatives de portefeuille. Des méthodes progressives telles que les hackathons d'hébergement Web et les réunions de développeurs se sont révélées être des méthodes efficaces pour attirer une telle expertise.
La maîtrise des langages de programmation a toujours été une sérieuse barrière à l'entrée des constructeurs dans le métier du Web3. De nombreux Layer-1 utilisent des langages de programmation beaucoup moins fréquents, ce qui rend difficile le dessin de constructeurs pour développer des objectifs. Les VC peuvent investir dans des programmes de coaching et d'enseignement pour permettre à une toute nouvelle cohorte d'experts en développement certifiés d'émigrer dans le secteur et pour aider les initiatives à découvrir l'expertise appropriée qui correspond le mieux à leur entreprise.
Recentrer
L'évolution des circonstances du marché a entraîné une plus grande attention aux fondamentaux de l'entreprise et la garantie que les services et les produits sont développés à un meilleur degré par une main-d'œuvre performante répondant à un besoin du marché connexe. Les startups doivent également utiliser ce temps pour se concentrer sur l'entretien et la croissance de leur groupe, ce qui peut avoir un impact sérieux sur le succès et les perspectives à long terme de l'entreprise. En fait, de nombreux géants commerciaux actuels comme Solana, Coinbase, Chainalysis et Uniswap ont été construits sur les marchés baissiers antérieurs.
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Les courses haussières voient parfois des startups et des VC avec une abondance d'argent et les encouragent à continuer et à ne pas utiliser un marché de produits approprié. En revanche, les marchés en déclin poussent les groupes à assembler des implémentations importantes de services et de produits et à expérimenter rigoureusement des propositions solides. C'est aussi le moment pour les fondateurs de tenir compte de leur groupe et de mettre en œuvre des suggestions pour permettre une offre plus solide sur le long terme.
À certains égards, la dynamique entre une startup et un VC peut être considérée comme des relations privées - construire la croyance et investir dans le lien par une réflexion et une délibération prudentes peut avoir des implications profondes pour chaque événement et ses parties prenantes. Dans la vie, aucune relation n'est unique, donc finalement les startups doivent être concernées jusqu'à ce qu'elles découvrent un complice prêt et désireux de parier sur leur avenir collectivement.
Marc Sandrik est directeur chez RockawayX, une agence de capital d'entreprise qui aide les fondateurs de Web3. Il a obtenu un baccalauréat ès arts en économie de la College School de Londres avant d'obtenir un MBA de la London Business School.
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