En tant que PDG de la cryptographie, je comprends à quel point notre {industrie} est généralement incomprise et critiquée. Généralement, la critique est légitime car nous n'avons pas toujours fait notre part pour mettre en lumière les avantages et utiliser les circonstances qui conduisent au changement positif. Cependant, il est généralement basé sur l'idée que tous les joueurs de cette {industrie} sont égaux, ce qui n'est tout simplement pas vrai.
Il n'y a pas si longtemps, le scepticisme a atteint de nouveaux sommets avec le crash épique de FTX, l'un des plus grands échanges cryptographiques au monde - et peut-être le meilleur exemple de la nécessité d'une surveillance réglementaire. Compte tenu du positionnement de FTX, le voir face au chapitre était un saut inimaginable. Lorsque l'information a éclaté, nous avons remarqué un ralentissement important du marché des actifs numériques. Les clients ont dû déterminer si oui ou non FTX - ou toute entreprise de notre maison - est un gestionnaire sûr de leurs fonds.
Beaucoup pourraient également se demander s'il y a un avenir pour la cryptographie, et je perçois la frustration face à l'écart créé par {l'industrie}. Cependant, il y a un avenir pour la blockchain et la crypto, et nous ne devons pas perdre de vue l'utilisation et la valeur de ce savoir-faire pour résoudre des problèmes importants - de l'optimisation des chaînes d'approvisionnement dans le monde entier à la création d'une entrée équitable dans le système monétaire mondial. La vraie question est de savoir comment allons-nous construire à plus long terme, nous voudrions que l'événement de ce savoir-faire impressionne en premier lieu. Et cette réponse dépend en grande partie des exigences (chacune technique et à l'échelle de l'industrie) et des directives, dont quelques-unes auraient dû provenir de nos agents.
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Les autorités fédérales des États-Unis sont en mesure de prendre les devants. Pour ce faire, il doit donner à l'{industrie} lisibilité et pilotage en introduisant une réglementation bien pensée et fondée sur des principes. C'est le type de gestion qui peut aider à former le "bon" avenir, et avec un Congrès nouvellement élu, c'est une activité que je les exhorte à faire. La voie à suivre pour la blockchain et tous ses avantages en dépendent.
Les entreprises doivent faire leur part pour se comporter de manière transparente et dans les poursuites les plus efficaces des clients, quel que soit le manque de réglementation. Cependant, sans surveillance, nous continuerons à voir des exemples d'entreprises qui n'accordent pas la priorité aux activités des clients. C'est pourquoi je demande au Congrès de proposer trois mesures clés en 2023 pour offrir aux clients la sécurité qu'ils souhaitent.
Tout d'abord, clarifiez la définition du statut autorisé des biens numériques : quand les biens numériques sont-ils étiquetés comme des titres, des marchandises ou une chose entre les deux ? Et le chemin est-il tracé ? C'est le travail du gouvernement fédéral de le faire comprendre aux grands et aux petits individus – et jamais simplement de faire semblant qu'il y ait de la lisibilité – car les clients sont les perdants.
Deuxièmement, les pièces stables devraient être stables : l'effondrement de Terra a entraîné la disparition de 60 milliards de dollars en une seule journée. Les clients doivent être assurés que les pièces stables doivent être soutenues individuellement par des effets liquides de haute qualité. Les stablecoins sont importants pour l'utilité précise de la blockchain. Les directives des visiteurs sont utiles pour les clients ici et peuvent entraîner beaucoup plus d'innovation.
Troisièmement, le changement des biens numériques. Comme nous l'avons remarqué avec FTX, les clients sont confrontés à des dangers lorsqu'ils achètent, vendent et stockent leurs biens sur les échanges. Alors que certains de ces dangers sont bien connus, le Congrès veut s'assurer que les clients disposent des protections nécessaires pour interagir avec ces plateformes.
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Mon expertise sur le côté contenu de l'Internet m'a appris l'importance de collaborer tôt avec les décideurs pour aider à élaborer des lois pour l'essor des sciences appliquées. Cependant j'ai découvert cette leçon les moyens laborieux — nous ne nous sommes pas engagés. Au lieu de cela, nous avons demandé au gouvernement de croire que nous pourrions le faire par nous-mêmes. Nous pensions avoir toutes les solutions. Il existe déjà des lois régissant les actions de collecte d'informations sur le Web, mais aucune n'a pris en compte le savoir-faire en matière de collecte d'informations que les entreprises mènent chaque jour. Équilibrer notre ligne arrière avec les poursuites les plus efficaces des clients a créé un énorme trou que nous pensions pouvoir combler. En ce moment, il est clair que cela a conduit à une crise de la vie privée, par laquelle les gens sont devenus des marchandises et notre vie privée collective et individuelle a disparu sous nos yeux.
Je vois des parallèles certains avec la blockchain, le savoir-faire montant. Il est essentiel que les écosystèmes créateurs des services et produits essentiellement basés sur ces savoir-faire procèdent à une collaboration avec le secteur public général pour créer des lois qui présentent lisibilité et sécurité. Je connais le potentiel illimité de la blockchain et je souhaite aider à forger les partenariats public-privé nécessaires pour assurer une stabilité supplémentaire dans cette {industrie}. Et j'espère qu'un nouveau congrès se passera bien pour nous.
Denelle Dixon est PDG et directeur général de Stellar Improvement Basis. Auparavant, elle a été directrice autorisée dans des sociétés correspondant à Terra Firma et Yahoo! après avoir obtenu son diplôme de la College of California Hastings School of the Legislation. Elle a accompli ses recherches de premier cycle au College of California, Davis.
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