La convention ETH della scorsa settimana a Denver ha evidenziato uno schema preoccupante all'interno del business delle criptovalute. Il modello di non utilizzare i prodotti prodotti dalla nostra azienda, sebbene non distintivo della blockchain, è qualcosa con cui il gruppo di criptovalute deve fare i conti. In altre industrie mature, questo "alimento per animali domestici" viene applicato. I dipendenti Microsoft dovrebbero utilizzare Outlook, Phrase e così via. Tuttavia, nei primi settori come la blockchain, questa dinamica continua ad essere elaborata.
Perché il gruppo Web3 non osserva la nostra frase per quanto riguarda l'utilizzo della nostra esperienza personale? Stiamo dicendo che creiamo variazioni più elevate delle attuali esperienze di rete con le proposte di valore di riservatezza, trasparenza ed esperienze correlate più avvincenti per i clienti - e lo facciamo. Tuttavia, continuo a vedere attività in tutto l'ecosistema che sfruttano le stesse scienze applicate che desideriamo sostituire (e che abbiamo già ottenuto).
Questo aspetto negativo è stato con noi in ogni fase del percorso in questo viaggio. Valiamo il decentramento, tuttavia la maggior parte delle transazioni crittografiche monetarie avviene su scambi centralizzati. Valiamo la trasparenza, tuttavia affidiamo i beni a società opache come FTX. Apprezziamo l'innovazione, ma molti degli eventi collaterali che circondano l'imminente convention ETHDenver eseguono i loro biglietti tramite metodi legacy come Eventbrite, quando è possibile trovare opzioni di ticketing Web3 migliori.
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Ci sono molte cause per questa dinamica, e molte di esse sono legittime e fanno parte del processo di costruzione e lancio. Tuttavia, credo che dobbiamo ricordarci come gruppo che dobbiamo essere i principali utilizzatori delle nuove entusiasmanti competenze che stiamo sviluppando. Se non noi, allora chi? Sta a noi sottolineare al mondo che queste cose funzionano e sono selezioni più elevate rispetto alle opzioni alternative di Web2. Questo modello non è limitato solo alla blockchain e sembra persino essere un dolore crescente quotidiano per quasi ogni azienda in un tempo imprecisato nel futuro nella sua maturazione.
Gli eventi e le conferenze crittografiche sono i luoghi giusti per utilizzare il caso d'uso di biglietteria con token non fungibili (NFT), ma le piattaforme Web2 come Eventbrite rimangono l'elemento abilitante per molte delle nostre esigenze di biglietteria. L'esplosione di collegamenti di Eventbrite per i numerosi (belli) eventi collaterali all'ETHDenver è stata davvero meravigliosa ma anche deludente. Il nostro gruppo ha costruito variazioni superiori di questa esperienza che ha i valori che tutti noi manteniamo costosi costruiti nel suo DNA, quindi perché noi, i creatori di queste cose, non lo usiamo?
#ETHDenver Questi 12 mesi sono stati più grandi che mai. Non ce l'avremmo fatta senza di te! pic.twitter.com/a6sSd9doQ4
— ETHDenver (@EthereumDenver) 5 Marzo 2023
Un altro luogo evidente in cui mangiamo il nostro cibo per animali domestici sta cambiando l'innumerevole flusso di carte da gioco aziendali scambiate negli stand e nelle occasioni. Invece di scambiarsi appunti che inevitabilmente vengono smarriti, le persone possono semplicemente scansionare i codici QR, imprimere NFT che si ricordano a vicenda quando e dove si è verificata l'interazione, offrendo al contempo un punto di contatto aggiuntivo e stabile per le interazioni future. Con NFT "Hyperlink Timber" è anche possibile condividere handle di social media e tonnellate di dati diversi. Quindi, ad esempio, se un potenziale cliente interagisce con un'azienda scansionando il proprio codice QR, tale interazione potrebbe essere registrata come NFT e quindi utilizzata per promozioni, coupon, e-mail, handle di Telegram e altro. Questa è sicuramente un'esperienza più utile di un biglietto da visita cartaceo.
In qualità di primi utenti dell'azienda, è nostro dovere percorrere i percorsi che costruiamo e aprire la strada agli altri. È nostra responsabilità sottolineare che questi elementi non solo funzionano, ma funzionano meglio del paradigma prevalente. Per assicurarci di fare il nostro lavoro migliore, dobbiamo interrogarci su ciò che costruiamo. In tal modo, scopriamo fattori di attrito e aree in cui siamo in grado di iterare. Mettiamo in moto le ruote per darti metodi nuovi e migliori per implementare l'esperienza o creare nuove opzioni e utilizzare istanze. Siamo quelli responsabili del dovere di mostrare al mondo un nuovo modo di procedere, quindi tutti noi vogliamo promemoria fissi per percorrere il sentiero.
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Questo è nuovo, c'è una curva di studio, le abitudini precedenti muoiono esaurendosi e così via. Tuttavia, in un tempo imprecisato nel futuro, come gruppo, dobbiamo tracciare una linea e apportare un cambiamento, poiché molte industrie sono finite prima di noi. I passi avanti che questa esperienza ha fatto anche negli ultimi mesi sono stati grandi, quindi forse le persone sono pronte finché non è assolutamente cotto e senza cuciture. Ciò è ragionevole, tuttavia chiariamo quali sono questi requisiti e, come gruppo, facciamo uno sforzo profondamente consapevole per decidere quando, il luogo e il modo in cui desideriamo presentare al mondo che abbiamo scoperto nuovi metodi per risolvere i problemi che aiutano i nostri valori sono uguali a.
Non è un segreto che questa esperienza esista, tuttavia il nostro gruppo sembra essere preso dai loro precedenti metodi di utilizzo degli strumenti che noi come azienda stiamo lavorando per migliorare. Sembra che se ci fosse mai stato un pubblico che volesse utilizzare questa esperienza, potrebbero essere i partecipanti a una delle più grandi conferenze crittografiche su questo pianeta, giusto? Questo può essere una parte pura di qualsiasi nuova esperienza e non si verificherà in un solo giorno, ma sicuramente deve iniziare da qualche parte. Quindi percorriamo il sentiero utilizzando davvero le opzioni che chiediamo agli altri di utilizzare. Tutto il resto è ipocrisia.
giuliano Genestoux è il fondatore e CEO di Unlock Protocol. In precedenza ha fondato SuperFeedr, che è diventata una delle principali API di rete in tempo reale, ha ottenuto finanziamenti da Mark Cuban e Betaworks ed è stato successivamente acquisito da Medium. In Medium, Julien ha guidato gli sforzi di ottimizzazione dei motori di ricerca dell'azienda e ha quadruplicato la quota di visitatori che Medium riceve dalle ricerche. Mentre ancora a scuola ha fondato la sua prima azienda, Jobetudiant.
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