Blockchain-uppgifter fortsätta Att se felavgifter extra på 90 % och tydligt för varje sekund som går begraver allt mer "lönsamma" företag sin underpresterande blockchain-satsning. Ett av många nuvarande offer för blockchain-misslyckanden var Möller-Märsksom nyligen introducerade upphörandet av sin extremt hyllade TradeLens-leverans - en världsomspännande köp- och säljplattform som drivs av IBMs blockkedjekunskap.
Ändå har dessa fel varit enbart förutsägbara och, i många fall, möjliga att undvika om företag tog närmare hänsyn till säkra klasser som upptäckts från spridningen av innovation.
Lektion 1: Innovation bör inte vara monolitisk. Ett av många största misstag företag gör är att behandla innovation som en monolitisk idé. Innovation är något hur monolitiskt som helst. Tyvärr gillar företagsföreningar, företagspress och företagsfakulteter att skapa en gränslös parad av innovationslistor och innovationspriser som förstärker konceptet att alla förbättringar är lika.
Clayton Christensens New York Occasions-bästsäljare The Innovator's Dilemma var ett av många första försök att skilja olika typer av innovation. Hans arbete var användbart för att starta dialogen, men ett större ramverk för att kategorisera innovation kommer från Rebecca Henderson och Kim Clark, som kände igen fyra typer av innovation: inkrementell, modulär, arkitektonisk och radikal.
Associerad: Från Bernie Madoff till Bankman-Fried, Bitcoin maximalister har validerats
Medan det finns förbättringar som kan matcha den modulära och arkitektoniska klassen, är blockchain störande i sin kärna. Eftersom disruptiv tillämpad vetenskap ändrar nuvarande ramverk, interaktioner och mellanhänder, tenderar förmodligen de mest lönsamma tidiga funktionerna och förbättringarna att komma från mindre/startup-företag än från IBM, Maersk eller andra Fortune 100-företag.
Lektion 2: Komplexitet är en innovationsdödare. Detta gäller särskilt för modulära och radikala förbättringar. Everett Rogers berömde det omvända förhållandet mellan komplexitet och viljan och skickligheten att omfamna innovation. Denna komplexitet relaterar inte bara till blockchain-verktyget i sig, utan dessutom till inre beslutsprocesser, omfattningen av förändringar som krävs och mängden färsk data som krävs för implementering.
Uppgifter om IBM-Maersks avbrutna plan att bygga blockchain-plattform. Leverans: IBM Maersk
har konsulter skissade problemet med att implementera uppgifter som TradeLens, eftersom "kunskapen är avancerad, kräver extra processenergi och är dyrare att fungera än nuvarande databaser". Inklusive komplexiteten i IBM-Maersks blockchain-leveranssatsning var den extremt avancerade karaktären hos de två massiva multinationella företagen.
Inom den sista sfären av de viktigaste tekniska förbättringarna - speciellt inom ämnet sociala medier - var det inte de etablerade spelarna som utvecklade instrumenten, tillämpad vetenskap, plattformar och många andra. som drev den tidiga innovationen och adoptionen. De har varit startups – organisationer där platsbestämningscyklerna har varit snabba, minimala interna justeringar har krävts för att anpassa sig, och ny data kan tillgodogöras nästan omedelbart.
Med tanke på detta momentum tenderar tidiga lönsamma progressiva genombrott för blockchain vanligtvis att finnas i förenklade funktioner som utvecklats av mycket mindre, extra entreprenöriella företag som ändrar enkla processer för att få arbetet klart, tillverka varor eller underlätta transaktioner mellan två evenemang eller omarbetning.
Lektion 3: Flera typer av innovation kräver helt olika faratoleranser. En av många viktiga skillnader mellan de fyra typerna av innovation är den farotolerans som krävs för att vara en effektiv innovatör. Farotoleransen för inkrementella förbättringar är låg, medan radikala förbättringar kräver en avsevärt ökad faratolerans.
Ett nödvändigt ord är att tolerans här inte bara tar en titt på faran eller sannolikheten {att en} satsning kan misslyckas. När man bedömer innovationsfaran kan man också tänka på sannolikheten för katastrofala misslyckanden för hela gruppen – det vill säga om adoptionen eller innovationen misslyckas riskerar hela gruppen att misslyckas, inte bara innovationen.
Billy Beanes användbarhet av Sabermetrics till Oakland Athletics-lista och administration i början av 2000-talet är ett välkänt exempel på ett modulärt verktyg för innovation. Denna innovation representerade en överdriven grad av icke-offentlig och organisatorisk fara som ingen annan huvudligapersonal var beredd att ta.
Associerad: Federal Reserves strävan efter en "omvänd rikedomseffekt" undergräver krypto
Ett misslyckande för A:en skulle inte ha varit katastrofalt (dvs personalen skulle ha upphört att vara en seriös ligaserie). Trots det skulle priserna ha varit extraordinärt överdrivna. Beane skulle ha tappat bort sitt jobb (utöver många andra). En missnöjd fanbas skulle ha straffat personalen genom att stanna kvar på bostaden och sluta köpa klädesplagg, vilket ledde till en stor nedgång i bruttoförsäljningen. Och A:n skulle ha varit en glorifierad minor league-stab.
Blockchain som en radikal innovation kräver en ganska ökad grad av farotolerans för innovation och adoption – en vilja att äventyra alla saker. Företag som pysslar med sidorna (inkrementell eller arkitektonisk innovation) av en satsning, platsen där de kommer att promenera bort om innovationen misslyckas, är mer benägna att få expertis på blockkedjemisslyckanden i detta tidiga innovationsskede.
Blockchain och olika decentraliserade tillämpade vetenskaper behåller löften om välbehövliga förskjutningar bort från den nuvarande utvecklingen i riktning mot extra koncentrerade typer av tillverkning och kraft. Det sista ordet aktivitet är att anpassa vår tid, ansträngning och källor med innovationsklasserna som tillhandahålls här för att ge denna tekniska blockkedjerevolution den perfekta sannolikheten att lyckas.
Lyall simma är Chief Innovation Officer för Atlas Community. Han har en doktorsexamen i utbildning med inriktning på organisationsledning från Pepperdine College. Han har en kandidatexamen i kommunikation och en MBA från Brigham Younger College.
Den här texten är för normala informationsfunktioner och ska inte tolkas som auktoriserad eller finansieringsrekommendation. De åsikter, idéer och åsikter som uttrycks häri är endast dessa från författaren och speglar eller symboliserar inte i huvudsak Cointelegraphs åsikter och åsikter.
