Lohkoketjutehtävät jatkaa Nähdessään epäonnistumismaksut ylimääräisinä 90 % ja selvästikin joka sekunti yhä "kannattavammat" yritykset hautaavat heikosti menestyvän lohkoketjuhankkeensa. Yksi monista lohkoketjun epäonnistumisen uhreista oli Moller Maerskjoka äskettäin esitteli erittäin kiitetyn TradeLens-tarjouksensa lopettamisen - maailmanlaajuisen osto- ja myyntialustan, joka perustuu IBM:n lohkoketjun tietotaitoon.
Silti nämä virheet ovat olleet yksinomaan ennustettavissa ja monissa tapauksissa vältettävissä, jos yritykset olisivat kiinnittäneet enemmän huomiota innovaatioiden leviämisestä löydettyihin luokkiin.
Oppitunti 1: Innovaatioiden ei tulisi olla monoliittisia. Yksi yritysten suurimmista virheistä on pitää innovaatiota monoliittisena ideana. Innovaatio on jotain kuitenkin monoliittista. Valitettavasti yritysjärjestöt, yrityslehdistö ja yritystieteelliset tiedekunnat haluavat luoda rajattoman paraatin innovaatiolistoja ja innovaatiopalkintoja, jotka vahvistavat käsitystä siitä, että kaikki parannukset ovat samanarvoisia.
Clayton Christensenin New Yorkin tilaisuuksien bestseller The Innovator's Dilemma oli yksi monista ensimmäisistä yrityksistä erottaa innovaatiotyypit toisistaan. Hänen työnsä oli hyödyllinen dialogin aloittamisessa, mutta laajemmat puitteet innovaatioiden luokitteluun ovat peräisin Rebecca Hendersonilta ja Kim Clarkilta, jotka tunnistivat neljän tyyppistä innovaatiota: inkrementaalista, modulaarista, arkkitehtonista ja radikaalia.
liittyvä: Bernie Madoffista Bankman-Friediin, Bitcoin Maksimistit on vahvistettu
Vaikka on olemassa parannuksia, jotka saattavat sopia modulaariseen ja arkkitehtoniseen luokkaan, lohkoketju on ytimessä häiritsevä. Kun häiritsevät soveltavat tieteet muuttavat nykyisiä puitteita, vuorovaikutusta ja välikäsiä, luultavasti kannattavimmat varhaiset toiminnot ja parannukset tulevat yleensä pienemmiltä/käynnistysyrityksiltä kuin IBM:ltä, Maerskilta tai erilaisilta Fortune 100 -yrityksiltä.
Oppitunti 2: Monimutkaisuus on innovaatioiden tappaja. Tämä koskee erityisesti modulaarisia ja radikaaleja parannuksia. Everett Rogers tunnetaan käänteisestä suhteesta monimutkaisuuden ja innovaation omaksumisen halun ja taidon välillä. Tämä monimutkaisuus ei liity pelkästään itse blockchain-apuohjelmaan, vaan myös sisäisiin päätöksentekoprosesseihin, tarvittavan muutoksen laajuuteen ja toteutukseen tarvittavan viimeaikaisen datan määrään.
Yksityiskohtaisia tietoja IBM-Maerskin keskeytetystä suunnitelmasta rakentaa lohkoketjualustaa. Toimitus: IBM Maersk
on konsultteja luonnosteltu Ongelma TradeLensin kaltaisten tehtävien toteuttamisessa, koska "osaaminen on edistynyttä, vaatii ylimääräistä prosessointienergiaa ja on kalliimpaa toimia kuin nykyiset tietokannat". IBM-Maersk-lohkoketjutoimitushankkeen monimutkaisuuteen sisältyi kahden massiivisen monikansallisen yrityksen äärimmäisen edistynyt luonne.
Tärkeimpien teknisten parannusten viimeisellä alueella - erityisesti sosiaalisen median alalla - vakiintuneet pelaajat eivät kehittäneet instrumentteja, soveltavia tieteitä, alustoja ja monia muita. joka johti varhaiseen innovaatioon ja käyttöönottoon. He ovat olleet startup-yrityksiä – organisaatiot, joiden paikanmäärityssyklit ovat olleet nopeita, sopeutumiseen on vaadittu vain vähän sisäisiä säätöjä, ja uutta dataa on saatettu omaksua lähes välittömästi.
Tämän vauhdin vuoksi lohkoketjun varhaiset kannattavat progressiiviset läpimurrot ovat yleensä läsnä yksinkertaistetuissa toiminnoissa, joita ovat kehittäneet paljon pienemmät, enemmän yrittäjähenkiset yritykset, jotka muuttavat helppoja prosesseja työn valmistumisen, tavaroiden valmistuksen tai kahden tapahtuman välisten tapahtumien tai uudelleenkäsittelyn helpottamiseksi.
Oppitunti 3: Useat innovaatiotyypit vaativat täysin erilaisia vaaransietokykyjä. Yksi monista avaintekijöistä neljän innovaatiotyypin välillä on vaaransietokyky, jota vaaditaan tehokkaan innovaattorin saavuttamiseksi. Inkrementaalisten parannusten vaaransietokyky on alhainen, kun taas radikaalit parannukset edellyttävät huomattavasti lisääntynyttä vaaransietokykyä.
Tarpeellinen sana on, että suvaitsevaisuus ei tässä tarkastele pelkästään vaaraa tai todennäköisyyttä, {että jokin yritys saattaa epäonnistua. Innovaatiovaaraa arvioitaessa voidaan ajatella myös koko ryhmän katastrofaalisen epäonnistumisen todennäköisyyttä – eli jos käyttöönotto tai innovaatio epäonnistuu, vaarana on epäonnistua koko ryhmä, ei pelkästään innovaatio.
Billy Beanen Sabermetrics-ohjelma Oakland Athleticsille 2000-luvun alussa on hyvin tunnettu esimerkki modulaarisesta innovaatiohyödykkeestä. Tämä innovaatio merkitsi liian suurta ei-julkista ja organisatorista vaaraa, jota mikään muu pääliigan henkilökunta ei ollut valmis ottamaan.
liittyvä: Federal Reserve pyrkii "käänteiseen varallisuusvaikutukseen" heikentää kryptoa
A:n epäonnistuminen ei olisi ollut katastrofaalinen (eli henkilökunta olisi lakannut olemasta vakava liiga franchising). Siitä huolimatta hinnat olisivat olleet poikkeuksellisen korkeat. Beane olisi menettänyt työnsä (monien muiden lisäksi). Tyytymätön fanikunta olisi rankaissut henkilökuntaa jäämällä asuinpaikalle ja lopettamalla vaatteiden ostamisen, mikä olisi johtanut suureen bruttomyynnin laskuun. Ja A:t olisivat olleet ylistetty alaliigan henkilökunta.
Lohkoketju radikaalina innovaationa vaatii reilusti lisääntynyttä vaaransietokykyä innovaatioille ja omaksumiselle – halukkuutta vaarantaa kaikki asiat. Yritykset, jotka puuhailevat hankkeen puolia (inkrementaalinen tai arkkitehtoninen innovaatio), paikkaa, jonne he kävelevät, jos innovaatio epäonnistuu, ovat todennäköisemmin asiantuntija-apua lohkoketjujen epäonnistumisesta tässä innovaation varhaisessa vaiheessa.
Lohkoketju ja erilaiset hajautetut soveltavat tieteet lupaavat kaivattuja siirtymiä nykyisestä kehityksestä entistä keskittyneempien tuotanto- ja tehomuotojen suuntaan. Viimeinen sanatoiminta on kohdistaa aikamme, ponnistelumme ja lähteemme täällä toimitettujen innovaatioluokkien kanssa tarjotaksemme tälle teknologiselle lohkoketjun vallankumoukselle täydellisen onnistumisen todennäköisyyden.
Lyall uida on Atlas Communityn innovaatiojohtaja. Hän on suorittanut koulutuksen tohtorintutkinnon ja keskittyy organisaatiojohtamiseen Pepperdine Collegesta. Hän on suorittanut viestinnän kandidaatin tutkinnon ja MBA-tutkinnon Brigham Younger Collegesta.
Tämä teksti on tarkoitettu normaaleihin tiedotustoimintoihin, eikä sitä tule tulkita valtuutukseksi tai rahoitussuositukseksi. Tässä esitetyt näkemykset, ideat ja mielipiteet ovat yksinomaan kirjoittajan omia eivätkä heijasta tai symboloi Cointelegraphin näkemyksiä ja mielipiteitä.
