Blockchain-taken voortzetten Het zien van faalkosten in meer dan 90% en het is duidelijk dat met elke voorbijgaande seconde steeds meer "winstgevende" bedrijven hun ondermaats presterende blockchain-onderneming begraven. Een van de vele huidige slachtoffers van blockchain-storingen was Moller-Maerskdie onlangs de stopzetting van zijn zeer geprezen TradeLens-aanbod introduceerde - een wereldwijd koop- en verkoopplatform aangedreven door IBM blockchain-knowhow.
Desalniettemin waren deze fouten alleen voorspelbaar en in veel gevallen te vermijden als bedrijven meer aandacht zouden besteden aan bepaalde categorieën die zijn ontdekt door de verspreiding van innovatie.
Les 1: Innovatie mag niet monolithisch zijn. Een van de grootste fouten die bedrijven maken, is dat ze innovatie behandelen als een monolithisch idee. Innovatie is echter iets monolithisch. Helaas creëren bedrijfsverenigingen, de bedrijfspers en bedrijfsfaculteiten graag een grenzeloze parade van innovatielijsten en innovatieprijzen die het concept versterken dat alle verbeteringen gelijk zijn.
Clayton Christensens New York Occasions-bestseller The Innovator's Dilemma was een van de eerste grote pogingen om soorten innovatie van elkaar te onderscheiden. Zijn werk was nuttig om de dialoog op gang te brengen, maar een groter raamwerk voor het categoriseren van innovatie komt van Rebecca Henderson en Kim Clark, die vier soorten innovatie herkenden: incrementeel, modulair, architectonisch en radicaal.
Geassocieerd: Van Bernie Madoff tot Bankman-Fried, Bitcoin maximalisten zijn gevalideerd
Hoewel er verbeteringen zijn die kunnen passen in de modulaire en architecturale klasse, is blockchain in de kern disruptief. Aangezien ontwrichtende toegepaste wetenschappen de huidige kaders, interacties en tussenpersonen veranderen, zijn waarschijnlijk de meest winstgevende vroege functies en verbeteringen meestal afkomstig van kleinere/startende bedrijven dan van IBM, Maersk of andere Fortune 100-bedrijven.
Les 2: Complexiteit is een innovatiekiller. Dit geldt met name voor modulaire en ingrijpende verbeteringen. Everett Rogers beroemd de omgekeerde relatie tussen complexiteit en de bereidheid en vaardigheid om innovatie te omarmen. Deze complexiteit heeft niet alleen betrekking op het blockchain-hulpprogramma zelf, maar ook op interne besluitvormingsprocessen, de mate van verandering die nodig is en de hoeveelheid recente gegevens die nodig zijn voor implementatie.
Bijzonderheden over het afgebroken plan van IBM-Maersk om een blockchain-platform te bouwen. Levering: IBM Maersk
adviseurs hebben geschetst het probleem bij het implementeren van taken zoals TradeLens, aangezien "de knowhow geavanceerd is, extra verwerkingsenergie vereist en duurder is om te functioneren dan de huidige databases". Inclusief de complexiteit van de IBM-Maersk blockchain-leveringsonderneming was het extreem geavanceerde karakter van de 2 enorme multinationals.
Binnen de laatste ronde van de belangrijkste technologische verbeteringen - met name op het gebied van sociale media - waren het niet de gevestigde gamers die de instrumenten, toegepaste wetenschappen, platforms en vele anderen ontwikkelden. die de vroege innovatie en acceptatie dreef. Het zijn startups geweest – de plaatsbepalingscycli van organisaties waren snel, er waren minimale interne aanpassingen nodig om zich aan te passen, en nieuwe gegevens kunnen vrijwel onmiddellijk worden verwerkt.
Gezien dit momentum zijn vroege winstgevende progressieve doorbraken voor blockchain meestal aanwezig in vereenvoudigde functies die zijn ontwikkeld door veel kleinere, meer ondernemende bedrijven die eenvoudige processen veranderen om werk af te ronden, koopwaar te maken of transacties tussen twee evenementen of herbewerking mogelijk te maken.
Les 3: Verschillende soorten innovatie vereisen totaal verschillende gevarentoleranties. Een van de vele belangrijke onderscheidende factoren tussen de 4 soorten innovatie is de gevarentolerantie die vereist is om een efficiënte innovator te zijn. De gevarentolerantie voor incrementele verbeteringen is laag, terwijl radicale verbeteringen een aanzienlijk verhoogde gevarentolerantie vereisen.
Een noodzakelijk woord is dat tolerantie hier niet alleen kijkt naar het gevaar of de waarschijnlijkheid {dat een} onderneming kan mislukken. Bij het beoordelen van het innovatiegevaar kan ook worden gedacht aan de waarschijnlijkheid van een catastrofale mislukking voor de hele groep – dat wil zeggen, als de adoptie of innovatie mislukt, dreigt de hele groep te mislukken, niet alleen de innovatie.
Billy Beane's gebruik van Sabermetrics voor de roostering en administratie van Oakland Athletics in de vroege jaren 2000 is een bekend voorbeeld van een modulair nut van innovatie. Deze innovatie vertegenwoordigde een buitensporige mate van niet-openbaar en organisatorisch gevaar dat geen enkele andere staf van de Hoofdklasse bereid was te nemen.
Geassocieerd: Het streven van de Federal Reserve naar een "omgekeerde welvaartsimpact" ondermijnt crypto
Een mislukking voor de A's zou niet catastrofaal zijn geweest (dwz het personeel zou niet langer een serieuze competitiefranchise zijn). Niettemin zouden de prijzen buitengewoon buitensporig zijn geweest. Beane zou zijn baan zijn kwijtgeraakt (naast vele anderen). Een ontevreden fanbase zou het personeel hebben gestraft door thuis te blijven en kledingaankopen te stoppen, wat zou hebben geleid tot een grote daling van de bruto-omzet. En de A's zouden een veredelde minor league-staf zijn geweest.
Blockchain als radicale innovatie vereist een behoorlijk verhoogde mate van gevarentolerantie voor innovatie en acceptatie - een bereidheid om alles in gevaar te brengen. Bedrijven die sleutelen aan de zijkanten (incrementele of architecturale innovatie) van een onderneming, de plek waar ze weglopen als de innovatie mislukt, hebben meer kans om blockchain-falen te ervaren in dit vroege stadium van innovatie.
Blockchain en verschillende gedecentraliseerde toegepaste wetenschappen zijn veelbelovend voor broodnodige verschuivingen weg van de huidige ontwikkeling in de richting van extra geconcentreerde vormen van productie en energie. Het laatste woord is om onze tijd, moeite en bronnen af te stemmen op de innovatieklassen die hier worden aangeboden om deze technologische blockchain-revolutie de perfecte kans van slagen te geven.
Alle zwemmen is Chief Innovation Officer voor Atlas Community. Hij heeft een doctoraat in opleiding met een focus in organisatiebeheer van Pepperdine College. Hij heeft een bachelordiploma in communicatie en een MBA van Brigham Younger College.
Deze tekst is bedoeld voor normale informatieve functies en mag niet worden opgevat als geautoriseerde of financieringsaanbeveling. De standpunten, ideeën en meningen die hierin worden uitgedrukt, zijn uitsluitend die van de schrijver en weerspiegelen of symboliseren in wezen niet de standpunten en meningen van Cointelegraph.
